Стратегия развития розничной торговли крупнейшего города: вчера, сегодня, завтра(на примере МО «Город Екатеринбург»)

Усова Н.В.

УДК 33.049
ББК 65.9(235.554

В статье проводится сравнительный анализ двух стратегических планов «Стратегический план развития Екатеринбурга (2003-2015)» и «Стратегический план развития города Екатеринбурга до 2020 г.», в частности стратегических проектов «Торговые технологии - современная культура потребления» и «Екатеринбург - центр современных технологий торговли» с целью выявить их достоинства и недостатки и как под влиянием процессов, протекающих в социально-экономической сфере в период с 2003 по 2010 год, изменились стратегические цели развития потребительского рынка города Екатеринбурга. 

Ключевые слова: локальный потребительский рынокрозничная торговлясравнительный анализстратегический план развития.

Потребительский рынок, и в частности розничная торговля, является не только неотъемлемой частью экономики города, но и одним из наиболее динамично развивающихся секторов российской экономики. В настоящее время розничная торговля, как и большинство видов деятельности, переживает посткризисный этап, что во многом обусловило изменения на локальном рынке, а также необходи­мость актуализации стратегии его дальнейшего развития. Наибольшую значимость этот процесс приобрел в крупнейших городах страны, в число которых входит и Екатеринбург.

В настоящей статье автор поставил перед собой цель выявить, как под влиянием процессов, протекающих в социально-экономической сфере в период с 2003 по 2010 год, изменились стратегические цели развития потребительского рынка города Екате­ринбурга. Поставленная цель определила следующие задачи:

  • сравнить «Стратегический план развития Екатеринбурга (2003-2015)» и «Стратегический план развития города Екатеринбурга до 2020 г.»;
  • сопоставить стратегические проекты «Торговые технологии - современная культура потребления» и «Екатеринбург - центр современных технологий торговли»;
  • определить степень эффективности реализации программных мероприятий.

Для достижения поставленной цели автором был проведен сравнительный анализ «Стратегического плана развития Екатеринбурга (2003-2015)» и «Стратегического плана развития города Екатерин­бурга до 2020 г.» - разделов, отражающих перспективы развития потребительского рынка, в частности, розничной торговли.

Город Екатеринбург является одним из крупнейших по численности населения городов Российской Федерации, а также административным, образовательным, промышленным, научно-образова­тельным, торговым, культурным, финансовым и деловым центром не только Свердловской области, но и всего Уральского региона.

Экономика Екатеринбурга сегодня является высоко диверсифицированной. Локальный потре­бительский рынок, и в частности розничная торговля, стали «центром притяжения» не только для населения Екатеринбурга, но и для жителей Свердловской области, а также соседних регионов. По основным показателям, характеризующим состояние розничной торговли, уральская столица занимает лидирующие позиции среди крупнейших городов Уральского региона (таблица 1).

В связи с этим высокую актуальность приобретает разработка эффективной стратегии развития потребительского рынка, что нашло свое отражение в стратегических планах города.

Екатеринбург стал одним из первых крупнейших городов страны, где осуществили разработку Стратегического плана развития города на долгосрочную перспективу. Утверждение Екатерин­бургской городской Думой «Стратегического плана развития города Екатеринбурга на период 2003-2015 гг.» состоялось в июне 2003 г. В этом документе было сформировано видение основополагающих концептуальных направлений развития города. Это целостный комплекс материалов по стратегии развития города, интегрирующий главные цели, миссию, задачи его будущего  развития, внутренние ресурсы, основные направления, программы, проекты, организационные действия, направленные на достижение стратегических результатов [2].

Особое внимание было уделено перспективам развития потребительского рынка города Екатеринбурга, в частности, розничной торговли. Так, основной целью в 2003 году было наполнение рынка товарами и переход сферы торговли на качественно новый уровень развития. В представлении разработчиков стратегического плана потреби­тельский рынок муниципального образования должен был стать свободно функционирующим, форми­рующим высокое качество жизни населения города на основе наиболее полного удовлетворения потреб­ностей в качественных товарах и услугах, достижения международного уровня обслуживания и развития системы защиты прав потребителей. Екатеринбург должен был приобрести функции межрегионального центра оптовой торговли и делового обслуживания, что способствовало бы его интеграции в национальные и международные экономические процессы.

Нужно сказать, что в целом поставленная цель была достигнута. На локальный рынок пришел ряд крупных международных торговых операторов, таких как «Ашан», «OBI», «Metro Cash & Carry». Также были введены в эксплуатацию современные торговые центры, назовем некоторые из них: «Алатырь», «Гермес-Плаза», «Гринго», «Европа», «Карнавал», ТРК  «КомсоМОЛЛ», «Мегаполис», «Парк Хаус Екатеринбург», «Фан-Фан стильный» и другие. Были приняты меры по расширению доступа на рынок города местных производителей. Во многих районах города начала свою работу «ярмарка выходного дня», где, по замыслу организаторов, местные производители получили возможность представлять свою продукцию и реализовывать ее потребителям по доступным ценам.

Все это позволило не только наполнить полки магазинов высококачественными потребительскими товарами, расширить представленный ассортимент, но и увеличить долю продукции местного производства в структуре предложения продовольственного рынка. Город стал макрорегиональным центром торговли. При этом, на данной стадии развития высокую актуальность приобрела проблема несоблюдения предприятиями розничной торговли законодательства в сфере защиты прав потребителей. Здесь нужно отметить, что и на сегодняшний день эта проблема не утратила своей важности. Не редки факты, когда торговые предприятия нарушают существующие нормы права и уходят от ответственности за продажу некачественного товара.

Но время не стоит на месте, меняется и окружающая нас действительность. Приход на локальный рынок международных операторов, технологический прогресс и изменение экономической ситуации в стране обусловили необходимость внесения коррективов в стратегию развития потребительского рынка города Екатеринбурга. Актуализированный «Страте­гический план развития города Екатеринбурга до 2020 г.» был утвержден Екатеринбургской  городской Думой в 2010 году.

В ходе проведенного анализа было установлено, что необходимость актуализации стратегического плана 2003 года обусловлена следующими факторами:

  • Во-первых, изменениями в мировой, национальной и региональной рыночной конъюнкту­ре;
  • Во-вторых, результатами реализации стратегического плана развития 2003 года и сложившимися тенденциями развития экономики му­ни­­ципального образования.

Так, если целевым вектором в развитии потребительского рынка в 2003 году было обеспечение качественными товарами и услугами на основе внедрения высоких технологий, а также достижение международного уровня обслуживания и защиты прав потребителей, то уже в 2010 году, в условиях активизации формирования Екатерин­бургской агломерации, основным направле­нием стало формирование новой организации рынка для удовлетворения разнообразных потребностей населения в качественных товарах и услугах, а также интеграция города в мировую систему товародвиже­ния и комплексного развития международных, социокультурных и бизнес-коммуникаций. Произошла смена ориентации на обеспечение территориальной доступности объектов розничной торговли с развитием системы менеджмента качества, при одновременном повышении уровня продовольствен­ной безопасности на основе усиления самообеспечен­ности муниципального образования продукцией местного производства и роста ее конкурентоспособ­ности. В настоящее время, в стратегическом видении разработчиков, потребительский рынок Екатеринбурга представляется как место, где местное население, а также гости города имеют возможность приобрести товары и услуги в комфортных условиях.

Группой экспертов, в которую входили администрация муниципального образования, пред­ставители науки, бизнеса и общественности, в рамках направления «Развитие рынка товаров и услуг», в 2003 и 2010 гг. были разработаны стратегические программы, направленные на развитие торговли в городе Екатеринбурге. В частности, в 2003 году была разработана программа «Торговые технологии - современная культура потребления», а в 2010 году - «Екатеринбург - центр современных технологий торговли». Следует отметить, что если Стратегическая программа 2003 года подразумевала развитие Екатеринбурга как крупного оптового центра с современными форматами розничной торговли, то в актуализированном варианте 2010 года произошла переориентация на формирование крупного межрегионального центра оптовой и розничной торговли, что нашло свое отражение в основных задачах по развитию локального потребительского рынка города Екатеринбурга (таблица 2).

Сравнительный анализ основных задач двух стратегических проектов показал наличие их логической преемственности:

  1. В 2003 году акцент в развитии розничной торговли делался на наполняемость рынка товарами, и в частности местного производства, а также на развитие сетевой организации торговли, строительство крупных торгово-развлекательных центров.
  2. В 2010 году имеет место ориентация на внедрение современных форматов торговли, а также территориальную доступность предприятий торговли и их соответствие современным требованиям. Актуальность этой задачи обусловлена тем, что Екатеринбург ежегодно сталкивается с одной и той же проблемой, суть которой заключается в том, что в выходные дни, а также преддверии праздников в крупных торговых центрах значительно увеличивается количество покупателей из числа жителей близлежащих муниципальных образований, а также повышается интенсивность движения на транспортных магистралях города. То есть развитие города как торгового центра выявило недостатки и «узкие места» транспортной системы города. Поэтому одной из стратегических задач является развитие периферийной торговли, что будет способствовать снижению транспортной напряженности на дорогах Екатеринбурга.

Следует заметить, что задачи, поставленные в 2003 году в стратегической программе «Торговые технологии - современная культура потребления» преимущественно носили экстенсивный характер и были нацелены на наполнение торговых полок товарами, обеспечение продовольственной безопас­ности, роста сектора торговли и доли занятого в нем населения. В стратегической программе основной акцент делался именно на наполнение товарных полок качественными товарами, развитие территорий, прилегающих к предприятиям розничной торговли. Задачи, решаемые в 2010 году носят интенсивный характер, то есть направлены на решение качественных проблем розничной торговли, а именно на внедрение новых форматов и технологий торговли, обеспечение территориальной доступности предприя­тий розничной торговли для потребителей. Произошла и смена пространственных приоритетов. Если в 2003 году программа, в основном, была ориентирована на жителей города, то в 2010 году локальный потребительский рынок рассматривается уже в рамках формирующейся Екатеринбургской агломерации.

Основные задачи стратегических проектов нашли свое отражение в программных мероприятиях по реализации стратегических проектов (таблица 3).

Таблица 2

Основные задачи по развитию локального потребительского рынка г.Екатеринбурга в стратегических программах 2003 и 2010 гг. (составлено по [3, с.94; 4, с.171]) 

Торговые технологии - современная культура потребления (2003 год)

Екатеринбург - центр современных технологий торговли (2010 год)

-       Наполнение потребительского рынка качественными потребительскими товарами

-       Увеличение доли предложения на рынок качественных потребительских товаров местного производства

-       Обеспечение безопасности и качества товаров на потребительском рынке

-       Достижение международного уровня обслуживания и технологий торговли, защиты прав потребителей

-       Расширение социально-ориентированной сети торговых предприятий

-       Развитие обустроенности территории, прилегающей к торговым предприятиям, в том числе за счет собственных средств

-       Поддержка строительства крупных торгово-развлекательных комплексов (гипермаркетов, торговых центров, магазинов мелкооптовой торговли, типа «Кэш энд Керри»)

-       Переход розничной торговли на принципы сетевой организации предприятий различных форматов

-       Развитие межрегиональных оптовых структур г.Екатеринбурга

-       Формирование развитой системы товародвижения, создающей благоприятные условия для местных производителей потребительских товаров и услуг.

-       Создание сбалансированной системы дифференцированных по масштабу и специализации оптовых предприятий

-       Модернизация складской логистической инфраструктуры как базы для розничной и оптовой торговли

-       Развитие сферы оптовой и розничной торговли на основе прогрессивных технологий, современных форматов, территориальной доступности для населения каждого микрорайона, формирование периферийных торговых узлов с учетом развития Екатеринбургской агломерации.

 

 

Нужно сказать, что в стратегической программе 2003 года «Торговые технологии - современная культура потребления» программные мероприятия, в большинстве своем, были направлены на увеличение числа супермаркетов, торговых центров и гипермаркетов - как за счет ввода в эксплуатацию новых объектов розничной торговли, так и за счет переустройства в них крытых рынков города; открытие дискаунтеров; развитие и поддержку сетевой организации торговли. Особое внимание уделялось повышению качества обслуживания населения, и для решения этой задачи было намечено проведение сертификации предприятий розничной торговли.

В 2010 году акцент сделан на качество профессиональной подготовки кадров в сфере торговли, что в будущем позволит повысить эффективность деятельности предприятий розничной торговли, их конкурентоспособность в рамках Уральского региона, а также качество предоставляемых услуг. В ходе формирования Екатеринбургской агломерации запланировано дальнейшее развитие локального потребительского рынка, в частности реконструкция, модернизация и строительство новых объектов розничной торговли, рост обеспеченности населения качественными торговыми площадями. При этом, особое внимание уделяется территориальной доступности предприятий розничной торговли, как для населения города Екатеринбурга, так и для жителей близлежащих муниципальных образований. Реализация данных мероприятий должна не только обеспечить рост товарооборота и благоприятные перспективы развития локального потребительского рынка, но и повысить качество жизни населения уральской столицы.

По результатам внедрения стратегических проектов «Торговые технологии - современная культура потребления» (2003 год) и «Екатеринбург - центр современных технологий торговли (2010 год)» разработчики стратегических планов ожидают получить следующие результаты (таблица 4).

Таблица 3

Мероприятия по развитию локального потребительского рынка г.Екатеринбурга в стратегических программах 2003 и 2010 гг. [составлено по 3, с.94; 4, с.173] 

Торговые технологии - современная культура потребления (2003 год)

Екатеринбург - центр современных технологий торговли (2010 год)

-       Постоянное внедрение новых технологий постройки магазинов, автоматизации и управления ассортиментом

-       Строительство крупных торговых комплексов городского значения (торговых центров, гипермаркетов, мелкооптовых магазинов типа «Кэш энд Керри»)

-       Строительство супермаркетов

-       Преобразование всех рынков в торговые центры и комплексы

-       Комплексное оказание торговых и дополнительных услуг

-       Повышение качества обслуживания путем сертификации розничных и мелкооптовых предприятий

-       Повышение эффективности системы защиты прав потребителей

-       Создание условий для привлечения покупателей из других регионов

-       Развитие сетевой организации розничных предприятий

-       Поддержка городских сетей оптовой и розничной торговли

-       Приведение в соответствие с современными требованиями существующей сети розничных предприятий

-       Разработка концепции развития социально ориентированной торговли в г.Екатеринбурге

-       Открытие магазинов социальной направленности (дискаунтеров)

-       Повышение обеспеченности объектов торговли автостоянками и парковками.

-       Формирование торговых узлов с учетом территориального развития и перспективы развития Екатеринбургской агломерации

-       Строительство, реконструкция и модернизация предприятий оптовой и розничной торговли на основе современных технологий

-       Открытие предприятий торговли, территориально доступных для населения

-       Внедрение новых технологий «магазиностроения», автоматизации управления ассортиментом

-       Создание условий для привлечения покупателей из других городов

-       Приведение в соответствие с современными требованиями существующих розничных и оптовых предприятий

-       Расширение сбыта потребительских товаров местного производства за счет развития эффективной системы товародвижения

-       Подготовка и переподготовка кадров в сфере оптовой и розничной торговли совместно с учебными заведениями города

Сравнивая стратегические программы «Торговые технологии - современная культура потребления» 2003 года и «Екатеринбург - центр современных технологий торговли» 2010 года, отчетливо видим, как изменились целевые показатели, намеченные к реализации.

Так, по результатам внедрения стратегического проекта «Торговые технологии - современная культура потребления» 2003 года в развитии розничной торговли ожидалось достижение следующих основных результатов:

  • снижение социальной напряженности за счет роста числа занятых в сфере торговли и в связи с развитием социальной направленности торговых сетей;
  • повышение степени удовлетворенности населения предлагаемым товарным ассортиментом и качеством обслуживания;
  • рост значимости Екатеринбурга как крупного межрегионального центра оптовой и розничной торговли.

Таблица 4.

Ожидаемые результаты в развитии локального потребительского рынка г. Екатеринбурга в стратегических программах 2003 и 2010 гг. (составлено по 3, с.95; 4, [с.174]) 

Торговые технологии - современная культура потребления (2003 год)

Екатеринбург - центр современных технологий торговли (2010 год)

-       Повышение степени удовлетворения потребностей населения

-       Обеспечение качества обслуживания и защиты прав потребителей в соответствии с международными стандартами

-       Увеличение количества рабочих мест в торговле, сопряженных производствах и инфраструктуре обслуживания

-       Расширение социально-ориентированной сети торговых предприятий

-       Создание благоприятных условий для местных товаропроизводителей

-       Снижение социальной напряженности населения

-       Привлечение денежных ресурсов из сопредельных территорий в экономику города

-       Повышение значения Екатеринбурга как крупного межрегионального центра оптовой и розничной торговли

-        Инфраструктурное развитие территории, прилегающей к торговым предприятиям

-       Увеличение количества складских площадей, соответствующих международным стандартам, за счет строительства и реконструкции - в 1,8 раза

-       Рост к 2020 году оптового товарооборота в сопоставимых ценах - в 2,4 раза

-       Увеличение розничного товарооборота к 2020 году в сопоставимых ценах - в 1,8 раза

-       Рост к 2020 году количества сетевых операторов торговли за счет объединения независимых магазинов и прихода федеральных и международных сетей - до 250, или 60 процентов от общего количества предприятий

-       Повышение статуса местных сетевых операторов за счет выхода на региональный, федеральный и международные рынки (30 сетей - 2010 год, 100 сетей - 2020 год)

-       Внедрение современных технологий на всех предприятиях розничной торговли

-       Повышение значимости Екатеринбурга как крупного межрегионального центра оптовой и розничной торговли

В ожидаемых результатах стратегической программы 2010 года «Екатеринбург - центр современных технологий торговли» обращает на себя внимание тот факт, что впервые были заданы количественные целевые показатели, такие как розничный товарооборот и количество сетевых операторов торговли. В число наиболее значимых качественных целевых показателей стратегической программы «Екатеринбург - центр современных технологий торговли» вошли: внедрение современных технологий на всех предприятиях ритейла и повышение значимости Екатеринбурга как крупного межрегионального центра оптовой и розничной торговли.

Вместе с тем следует отметить, что характеристика развития розничной торговли будет не полной без оценки таких показателей, как оборот розничной торговли на душу населения, структура объектов розничной торговли, обеспеченность населения объектами розничной торговли, торговой площадью, которые разработчиками учтены не были.

По мнению автора, достижение показателей, запланированных в стратегической программе «Екатеринбург - центр современных технологий торговли», представляется достаточно реалистичным, поскольку в предыдущие годы наблюдались тенденции быстрого роста потребительского рынка города Екатеринбурга. Одним из показателей, подтверждающим первенство уральской столицы, стал рост платежеспособного спроса населения. Доказательством этому стал тот факт, что в Екатеринбурге размер среднемесячной заработной платы в 2010 году существенно превысил соответствующие показатели других городов-миллионников [5]. Так, если в Волгограде размер среднемесячной заработной платы составлял 18 тысяч 306 рублей, в Челябинске- 20 тысяч 501 рубль, в Новосибирске - 23 тысячи 390 рублей в год, то аналогичный показатель в Екатеринбурге составил 26 тысяч 97 рублей [5]. Екатеринбург занимает лидирующие позиции по темпам роста уровня доходов населения, что обусловливает и опережающие темпы роста локального потребительского рынка данного муниципального образования.

Проведенный сравнительный анализ позволил выявить достоинства и недостатки стратегических программ развития «Торговые технологии - современная культура потребления» (2003 год) и «Екатеринбург - центр современных технологий торговли» (2010 год). В концентрированном виде положительные аспекты планов представлены в таблице 5.

Таблица 5

Положительные аспекты стратегических планов 2003 и 2010 годов по развитию локального потребительского рынка г.Екатеринбурга

Торговые технологии - современная культура потребления (2003 год)

Екатеринбург - центр современных технологий торговли (2010 год)

-       Ориентация на обеспечение локального потребительского рынка качественными  потребительскими товарами

-       Предоставление местным сельскохозяйственным производителям возможности выхода на локальный рынок с целью реализации их продукции

-       Ориентация на развитие современных форматов ретейла

-       Расширение социально-орентированной сети торговых предприятий и рост числа дискаунтеров

-       Обеспечение для населения территориальной доступности объектов розничной торговли и продовольственной безопасности

-       Обеспечение конкурентоспособности местной продукции на основе применения инновационных технологий

-       Внедрение на предприятиях розничной торговли системы менеджмента качества

-       Дальнейшее расширение доли товаров местных производителей на локальном потребительском рынке

-       Ориентация на формирование локального потребительского рынка в рамках Екатеринбургской агломерации и привлечение в экономику города денежных средств из сопредельных территорий.

 

 

Проведенный сравнительный анализ позволил выявить достоинства и недостатки стратегических программ развития «Торговые технологии - современная культура потребления» (2003 год) и «Екатеринбург - центр современных технологий торговли» (2010 год). В концентрированном виде положительные аспекты планов представлены в таблице 5.

Одним из недостатков данных стратегических проектов является то, что поставленные задачи носят достаточно расплывчатый характер, потому что не заданы конкретные количественные показатели, характеризующие перспективы развития потреби­тельского рынка. Как было отмечено выше, нет четких показателей по обеспеченности населения торговыми площадями и объектами розничной торговли, оборота розничной торговли на душу населения. Только лишь в 2010 году появились первые количественные ориентиры развития локаль­ного потребительского рынка (розничный товаро­оборот и количество сетевых операторов торговли). Еще один аспект проблемы целевых показателей связан с тем, что при планировании обеспеченности населения торговыми площадями нужно четко понимать, в каких площадях имеется потребность. Ведь наряду с торгово-развлекательными центрами, потребитель также нуждается в магазинах шаговой доступности, павильонах и киосках. В дальнейшем хотелось бы, чтобы разработчики стратегического плана видели развитие розничной торговли не только на основе сетевых операторов, но и единичных магазинов, рыночных комплексов, павильонов, палаток и киосков. Все они являются структурными элементами локального потребительского рынка муниципального образования, и только комплексное рассмотрение и развитие служат залогом успешной разработки и внедрения стратегии развития розничной торговли.

Из содержания программ не понятно, в какой степени они отвечают потребностям жителей города. Не заложен механизм оценки мнения населения о состоянии потребительского рынка. Например, в стратегическом плане 2003 года было запланировано закрытие всех рынков на территории города. При этом для определенных групп населения именно рынок является местом приобретения большей части потребительских товаров, так как чаще всего именно здесь представлены товары местных производителей по более низким, чем в магазинах или торговых центрах, ценам. По мнению автора, необходимо не только сохранить, но и увеличить количество сельскохозяйственных рынков, что позволит местным производителям без посредников реализо­вывать продукцию собственного производства. Также нужно предоставить возможность жителям, имеющим подсобное хозяйство, продавать излишки. Это даст возможность не только повысить их уровень жизни за счет получения дополнительных доходов от реализации продукции, но и приведет к развитию фермерских хозяйств, что, в свою очередь, также будет способствовать обеспечению продовольствен­ной безопасности региона.

И, наконец, как в 2003, так и в 2010 годах недостатком стратегических программ является то, что в них не уделяют должного внимания защите прав потребителей, хотя и на сегодняшний день данная задача не утратила свою актуальность.

Проведенный сравнительный анализ наглядно демонстрирует, как под воздействием различных внешних и внутренних факторов изменились задачи и характер развития потребительского рынка города Екатеринбурга. Так, если в 2003 году основным направлением было экстенсивное развитие розничной торговли за счет ввода в эксплуатацию крупных объектов розничной торговли и прихода на локальный рынок федеральных, региональных и местных операторов, то в 2010 году произошла смена приоритетов в пользу интенсивного развития на качественно новой основе. А достигнутые на данный момент результаты и активная позиция местных властей внушают надежду на продолжение развития функций Екатеринбурга как крупнейшего торгового центра региона.

Литература

  1. База данных муниципальных образований. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: http://www.gks.ru/dbscripts/munst/munst.htm (дата обращения 16.06.2011)
  2. История разработки и реализации стратегического плана [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: http://www.ekburg.ru/officially/strategy_plan/history/ (дата обращения: 24.05.2011)
  3. Стратегический план развития Екатеринбурга (2003-2015). 164с.
  4. Стратегический план развития Екатеринбурга. Екатеринбург, 2010г.  279с.
  5. Екатеринбург опережает города-миллионники России по основным показателям развития [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: http://www.ekburg.ru/news/10/27092/ (дата обращения 22.05.2011)
  6. Основные изменения в Стратегическом плане развития Екатеринбурга [электронный ресурс] // Режим доступа: URL: http://www.ekburg.ru/officially/strategy_plan/0/61/ (дата обращения 20.05.2011)
  7. Торговые центры - Екатеринбург [электронный ресурс] // Режим доступа:  URL:  http://www.ekburg.ru/ (дата обращения 23.05.2011)
  8. Тургель И.Д., Усова Н.В. Тенденции и проблемы развития розничной торговли в крупных городах Уральского региона // Научный вестник Уральской академии государственной службы. 2011. №1(14). С.29-36. 

Usova N.V.

The development strategy of a large city’s retailing business: yesterday, today and tomorrow (exemplified by the municipality "Ekaterinburg")

The article presents a comparative analysis of the two strategic plans "Strategic development plan of  Ekaterinburg (2003-2015)" and "Strategic development plan of Ekaterinburg till 2020" and in particular, the strategic projects "Trading technologies - the modern culture of consumption" and "Ekaterinburg - the centre of modern trade technologies" in order to identify their strengths and weaknesses  and  the influence of the processes in the socio-economic area in the period from 2003 to 2010 on changes in the strategic development of consumer market in Ekaterinburg.

Key words: local consumer marketretailingcomparative analysisstrategic development plan.
  • Современные тенденции и проблемы развития муниципальной экономики


Яндекс.Метрика